Ответственность выросла. Право решать — нет.
Вы отвечаете за результат, но ключевые решения возвращаются к собственнику. Нужен разговор о реальных полномочиях.
Индивидуальное стратегическое сопровождение
Вы отвечаете
за большее.
Готова ли компания дать вам соответствующие полномочия?
Помогаю определить условия следующей роли и подготовить разговор с собственником — о новом мандате, другом формате сотрудничества или выходе.
Обсудить мой следующий шагДля наёмных CEO и руководителей,
работающих с собственником или советом директоров.
Ваш следующий шаг.
1 Разобраться в ситуации2 Выбрать следующий шаг3 Проверить его в действии
Момент перехода
От вас ждут большего.
На каких условиях?
Новая должность и дополнительные задачи не всегда дают право решать. Важно определить, за какой результат вы готовы отвечать и какие условия для этого нужны.
Собственник делегировал задачи, но оставил решения себе.
Вы руководите командой, но она продолжает согласовывать решения напрямую с собственником. Нужно прояснить, где проходит граница вашей самостоятельности.
Ожидания акционеров расходятся.
От вас одновременно ждут роста, сокращения расходов и минимального риска. Нужны согласованные приоритеты и критерии оценки вашей работы.
Мысль об уходе возвращается.
Прежде чем действовать, хочется понять: можно ли договориться о новых условиях, изменить формат сотрудничества или пора завершить этот этап.
Что станет яснее
Следующая роль
начинается
с вашего решения.
Соберём в рабочую карту результат, за который вы готовы отвечать, необходимые полномочия и ресурсы. На её основе подготовим предложение для собственника или совета директоров.
Что входит в мандат руководителяМоя следующая рольПример структуры результата
За что отвечаю
и что решаю?
и что решаю?
Выбор
За какой результат
я готов отвечать
Мандат
Что я решаю
самостоятельно
Условия
Что нужно
для результата
Первый шагС кем и о чём
мне нужно договориться
мне нужно договориться
Соавтор книги«Что дальше?»
Ваш собеседник
Дамир Хайров
Работаю на пересечении стратегии бизнеса и решений людей, которым её осуществлять.
Автор методологии «Формула роста», соавтор Dreams To Be Done и книги «Что дальше? Как найти большую идею, чтобы вывести бизнес на следующий уровень».
Сооснователь Университета Эволюции. Директор по трансформации и программам обучения топ-менеджеров AntiMBA.
Опыт работы с командамиАльфа-Банк / KasperskyОпыт стратегической и командной работы. Результаты индивидуального сопровождения оцениваются отдельно.
Продолжаю обучение на второй ступени Московского Гештальт Института. В этой практике соединяю стратегическую работу с вниманием к ожиданиям, границам роли и качеству контакта.
До того как решиться
Можно увидеть
больше одного выхода.
Хороший разбор оставляет вам свободу выбора. Вот как мы работаем с вопросами, которые могут останавливать.
Сначала понять, что ограничивает ваш следующий шаг.+
А если дело в ресурсах, а не в отношениях?
Разделим наблюдения на четыре области: экономика, ресурсы, полномочия и взаимодействие. Сопоставим их с конкретными решениями, которые сейчас не удаётся принять.
Иногда первым шагом станет пересмотр бюджета или структуры. Это полноценный результат разбора.
Вы вправе выбрать выход.+
Меня будут убеждать остаться в компании или сохранить партнёрство?
Рассмотрим несколько сценариев: изменить роль, перейти в другое направление, начать своё дело или завершить сотрудничество. Сравним их по вашим критериям и ограничениям.
Сохранение текущей роли или партнёрства не задано заранее. Решение остаётся за вами.
Сильное решение выдерживает разногласия.+
Нужно ли сглаживать споры с акционером или партнёром?
Отделим разногласия по существу от ситуации, в которой решения блокируются. Подготовим аргументы, критерии выбора и правила обсуждения сложного вопроса.
Критерий прогресса — качество решений и возможность их исполнить. Спор может этому помогать.
Иногда достаточно одной ясной договорённости.+
Не превратится ли конкретная задача в бесконечное сопровождение?
В начале определим предмет работы и признаки завершения. Если вопрос решается уточнением полномочий, зафиксируем их и вернёмся к проверке только при необходимости.
Продолжительность следует из задачи. Долгий контракт не является условием начала.
Ваша роль определяется договорённостями.+
Будут ли объяснять бизнес семейными сценариями?
Исследуем реальные решения, ответственность, интересы и границы вашей роли. Личные переживания обсуждаем в той мере, в какой вы готовы и в какой это помогает рабочей задаче.
В публичном подходе нет универсальных «мужских» и «женских» ролей. Основа работы — ваша конкретная ситуация.
Выбираем помощь под задачу.+
Может быть, мне нужен юрист, совет директоров или мой наставник?
Сопоставим вопрос с компетенциями специалистов и вашим бюджетом. Начать можно индивидуально; совместная работа возможна только при согласии второго участника.
Обращение не обязывает покупать программу. Если полезнее другой формат, обозначим это.
Работаем с вашими фактами.+
Подойдёт ли мне подход из чужой отрасли или другого масштаба бизнеса?
Опишем вашу должность, стадию компании, состав участников и ограничения. Сформулируем небольшой проверяемый шаг и оценим его по тому, что изменилось в работе.
Исследования помогают задавать вопросы. Они не заменяют проверку применимости подхода к вам.
Как устроена работа
От вопроса «куда?»
к первому действию.
Определим предмет работы
Разберём текущую роль, ваши интересы и ограничения. Согласуем, что должно измениться и когда задачу можно считать решённой.
Подготовим переход
Сравним варианты. Сформулируем желаемый мандат, условия и аргументы. Подготовимся к разговору с собственником, руководителем или партнёром.
Проверим решение в работе
Если требуется сопровождение, вернёмся к реальным действиям: что состоялось, что изменилось и какие договорённости нужно уточнить.
Разговор продолжается в действиях.
В конце встречи фиксируем ваш следующий шаг и критерий результата. На следующей — разбираем, что произошло. Ритм проверки согласуем заранее.
Основа подхода
Учитываем и вашу амбицию,
и реальность бизнеса.
Личный выбор
Вы определяете, какой следующий этап вам нужен. Мы не задаём заранее повышение, уход или сохранение роли.
Управленческий контекст
В работе учитываем право принимать решения, ресурсы, интересы участников и условия исполнения.
Проверяемый результат
Вместе определяем, какие решения, разговоры и действия покажут, что вы продвинулись.
Формат следует из задачи
Начать можно
с одного вопроса.
Объём и стоимость согласуем до начала платной работы. Обязательного пакета встреч нет.
Разбор развилки
Прояснить ситуацию, увидеть варианты и определить следующий полезный шаг.
Обсудить форматПодготовка перехода
Сформулировать полномочия, ресурсы и условия работы. Подготовить позицию для разговора с собственником.
Обсудить форматСопровождение
Пройти первые действия, проверить договорённости и скорректировать дальнейший шаг.
Обсудить форматПеред первым разговором
Чем это отличается от карьерной консультации?+
Здесь предмет работы — ваш следующий профессиональный выбор, границы ответственности и разговор с людьми, от которых зависит переход. Подбор вакансий и трудоустройство в услугу не входят.
Можно ли начать без участия собственника?+
Да. Индивидуально можно определить собственную позицию, варианты и аргументы. Новые полномочия потребуют согласия тех, кто их предоставляет; результат переговоров нельзя гарантировать.
Как устроена конфиденциальность?+
До начала работы согласуем участников и правила обращения с материалами. Если работу оплачивает компания, отдельно определим, что получает заказчик и что остаётся в индивидуальной работе.
Это психотерапия?+
Эта услуга — стратегическое сопровождение и фасилитация профессионального перехода. Дамир продолжает обучение на второй ступени Московского Гештальт Института. Психотерапевтическая или медицинская помощь не входит в этот оффер.
Сколько это стоит?+
Стоимость, объём и условия согласуем после уточнения задачи, до начала платной работы. Можно начать с разбора одного вопроса; обязательного пакета встреч нет.
Ваш следующий шаг
Давайте начнём
с вашей развилки.
Оставьте контакт и, если готовы, коротко обозначьте вопрос. Свяжемся, чтобы уточнить задачу и обсудить подходящий формат.
Для первого обращения достаточно общего описания. Конфиденциальные сведения о компании лучше обсудить лично.